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保增长 降成本 增效益——集团召开“增收节支实施方案”启动会

发布时间:2021-05-30     下载附件

 5月28下午,集团在总部五楼会议室召开“增收节支实施方案”启动会,集团总经理汪梅方、副总经理张海文、各部室负责人,二级企业负责“增收节支”领导小组成员参加会议。“增收节支”是集团“五大”改革攻坚战之一,召开此次会议旨在进一步引导各企业“增收节支”,充分发掘利用存量资源,千方百计提质增效,为集团“十四五”战略规划实施奠定基础。

 会上,集团资产管理部副部长龙昌慧宣讲了《中百集团增收节支实施方案》,进一步明确了工作责任分工和“增收节支”具体实施方向。接着,仓储、超市、生鲜企业代表,围绕各自“增收节支”工作,面临相关工作困难与问题等方面进行了专题发言。

 集团副总经理张海文在会上作了“增收节支”工作动员讲话,并从转变思想观念,创新引领发展,强化调研分析,加强推广学习四个方面提出工作要求。

 集团总经理汪梅方在会议最后作了总结讲话。汪总表示,集团召开“增收节支实施方案”启动会是一次统一思想、凝聚共识的动员会,也是理清工作思路、对标优秀行业、强化协同发展的工作部署会,各企业需深入一线分析调研、找准专项突破口,将增收节支作为常态化工作加以贯彻落实。在讲到集团“增收节支”具体工作时,汪总提出了六点具体工作要求:一是严格按照集团制度,规范、细化预算管理;二是认真落实“增收节支”具体实施方案,各项指标按时间节点,分步骤、分阶段有序开展;三是突出销售环节的指标管控,以利润为导向有效经营管理;四是对标行业标准、对重点费用指标深入调研分析;五是将“增收节支”纳入年度经营效益考核,进一步强化责任;六是开展相应的专项劳动竞赛,形成季度跟踪、年度通报、节约有奖的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

(供稿:集团资产管理部)

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